Situer l'entreprise sur son marché.
Objectifs
1 Positionnement des produits phares en fonction de la
concurrence
2 Identification de perspectives de croissance
3 Analyse des opportunités
4 Analyse des menaces potentielles
Qui ?
Un acteur sensibilisé à l'approche concurrentielle et
stratégique sachant interviewer les commerciaux, les
chargés de clientèle ainsi que tous ceux qui sont en contact
direct avec l'extérieur.
L'étude du document de travail
s'effectue en réunion avec un large public
Durée Relativement rapide lorsque la collecte des données de veille
est une habitude dans l'entreprise : quelques jours suffisent
pour élaborer le document et consigner les résultats
© Éditions d 'Organisation
Sources d'information
1 Les données comptables
2 Interview des commerciaux et autres chargés de clientèle
3 Résultats de veille concurrentielle (conduite par les
commerciaux)
4 Résultats de veille technologique (conduite par les
ingénieurs)
Documents produits
Graphique à bulle et compte rendu de réunion
Risques d'échec
Un manque chronique d'objectivité lorsque notamment le développement d'un produit a coûté plus cher que prévu.
Recommandations
Rester froid devant la réalité, aussi dure soit-elle. Cette étude doit être conduite avec la plus grande rigueur. (...)

L'essentiel du tableau de bord
Votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008
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