Réaliser le tableau de bord de la PME avec Microsoft Excel

Par Alain Fernandez

La méthode Gimsi lite appliquée aux projets courts et rapides

Présentation de la méthode

La méthode "Gimsi Lite", présentée en ces quelques pages, est une démarche structurée en 5 étapes principales pour concevoir et réaliser sans efforts excessifs ni dépenses exagérées un ou plusieurs tableaux de bord de pilotage spécifiquement destiné aux PME et TPE en utilisant un simple tableur.

Toutes les versions depuis Excel 2000 conviennent. Cette démarche est adaptée aux exigences spécifiques des décideurs de terrain. Et ce n'est pas un vain mot. Ainsi, nul besoin d'être un informaticien chevronné pour traiter la phase de réalisation. L'instrument de pilotage de la PME peut être réalisé sans délai dès que l'on maîtrise les rudiments du tableur. L'autonomie de réalisation est en effet le principe pivot de la démarche.

La démarche en pratique

Concurrence, rapidité de réalisation et coûts réduits
Présentation de la méthode fondée sur un principe "Do it yourself".
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La démarche stratégique de la PME
Comment concevoir et déployer une stratégie parfaitement adaptée à la réalité des petites et très petites entreprises, confrontées aux exigences de la concurrence, sans se référer aux éternels poncifs des experts en stratégie qui rebutent, à juste titre, plus d'un manager... Lire l'article complet...

Déployer la stratégie en PME - TPE
De la conception au déploiement de la stratégie en pratique sur le terrain. Le tableau de bord est l'instrument indispensable, il permet à tout un chacun de suivre avec précision l'adéquation entre ses actions et les objectifs stratégiques préalablement sélectionnés pour assurer une viabilité durable à l'entreprise. Lire l'article complet...

Une méthode de conception en 5 étapes
Depuis l'élaboration d'une stratégie gagnante jusqu'à la réalisation proprement dite de l'outil d'aide à la décision, chacune des 5 phases couvre un aspect précis, identifié et délimité du projet. Lire l'article complet...

Les 5 étapes de la méthode et les 15 outils
Cet outil d'aide à la décision ne se construit pas sans méthode ni sans quelques outils. Cette première partie détaille les 5 étapes incontournables de la méthode et présente les 15 outils à connaître pour mener à terme tous les projets. Lire l'article complet...

Outil #2 : Situer l'entreprise sur son marché
L'Outil #2, situer l'entreprise sur son marché, permet notamment de s'informer sur la position réelle de l'entreprise en fonction de ses produits phares, de la clientèle réelle et potentielle et de la concurrence présente et peut-être à venir. Lire l'article complet...

En pratique en 5 temps et 15 fiches outils
Au cours des 15 fiches outils, nous passerons en revue toutes les étapes pour construire un instrument d'aide à la décision et au pilotage de la PME, réellement professionnel. Lire l'article complet...

Exemples et modèles concrets
Le tableau de bord n'est pas qu'un assemblage informe d'indicateurs aussi bien choisis soient-ils. Pour remplir son rôle d'instrument d'aide à la décision, il sera soigneusement composé. Lire l'article complet...

L'indicateur tachymètre avec Excel
Fiche pratique numéro 3 Construire les indicateurs. En exploitant les capacités graphiques du tableur bureautique, il est relativement aisé de construire les classiques indicateurs de signalisation comme les tachymètres, vumètres ou thermomètres. Lire l'article complet...