Une méthode de conception en 5 étapes
Le tableau de bord avec Excel © pour la PMELa méthode, Gimsi lite, simplifiée et adaptée aux projets légers est structurée en 5 étapes distinctes.
A l'origine, la méthode est adaptée aux besoins spécifiques des PME sises en un contexte concurrentiel.
La méthode, d'essence plutôt pragmatique que théorique, privilégie une large participation de l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Il s'agit en effet d'unir ses forces, de partager ses connaissances, de laisser foisonner les idées dans une dynamique purement coopérative d'innovation.
Les 5 étapes de la méthode
- 1. Sélectionner les axes de progrès
- 2. Déterminer les points d'intervention
- 3. Choisir les objectifs
- 4. Choisir et construire les indicateurs
- 5. Bâtir et maintenir le tableau de bord
1. Sélectionner les axes de progrès
Comment orienter la démarche projet en tenant compte du marché en termes de contexte concurrentiel et de potentialité client, des spécificités de l'entreprise et des moyens disponibles.Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 14 outils de la méthode
2. Déterminer les points d'intervention
Identifier les activités et processus critiques au sens des axes de progrès sélectionnés lors de l'étape précédenteLes outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 14 outils de la méthode
3. Choisir les objectifs
Sélectionner les meilleurs objectifs "tactiques" pour et par tous les acteurs et groupes d'acteurs concernés au premier plan par la démarche de progrès.Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 14 outils de la méthode
4. Choisir et construire les indicateurs
Comment identifier et bâtir les indicateurs pertinents les mieux adaptés pour chaque responsable ou groupe de responsables en fonction des objectifs sélectionnés à l'étape précédente, du contexte spécifique, des besoins propres et habitudes de chacun et de la démarche adoptée.Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 14 outils de la méthode
5. Bâtir et maintenir le tableau de bord
Structurer le tableau de bord afin qu'il soit utilisable et utilisé. Pour cela on adoptera les règles ergonomiques fondamentales pour bâtir le tableau de bord "d'un seul coup d'oeil".Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 14 outils de la méthode
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