Concurrence, rapidité de réalisation et coûts réduits
Le tableau de bord avec Excel © pour la PME
L
es entreprises confrontées à un contexe concurrentiel toujours plus exarcerbé sont tenues d'aller vite. Il faut rapidement passer du concept à la réalité. Sans temps mort.
Cette nouvelle méthode vous propose les outils pour identifier sans hésitation les
axes de progrès les mieux adaptés à votre environnement concurrentiel et sélectionner ensuite les indicateurs les plus pertinents.
Au contraire de la grande majorité des méthodes disponibles, la méthode proposée ici ne vous laisse pas en panne en cours de chemin. On en reste pas à la théorie et aux conseils abstraits bien loin du terrain. L'ouvrage de référence se poursuit avec la construction concrète proprement dite du tableau de bord, de votre tableau de bord.
Concurrence et
rapidité d'action sont les deux contraintes de l'entreprise moderne les plus souvent citées.
A celles-ci, il ne faut pas oublier d'ajouter la limitation des budgets pour les projets ne touchant qu'indirectement l'amélioration de la productivité. Le tableau de bord de pilotage est effectivement l'instrument majeur de la mise en oeuvre d'une démarche de progrès. En dépit des
avantages concrets il est sûr que le
ROI direct et financier n'est pas suffisamment évident pour être discerné d'un simple regard comptable. C'est une troisième contrainte d'importance pour ce type de projet.
La méthode est en adéquation avec la réalité de l'entreprise. Ces trois contraintes sont les fondement de sa conception et la méthode partiellement exposée ici et totalement dans l'ouvrage de référence permet de limiter drastiquement les coûts.
- La méthode est fondée sur un principe "Do it yourself"
Le livre et les exemples téléchargeables constituent un guide auto-formateur. Vous pouvez donc, en autonome, sans intervenant extérieur, bâtir le tableau de bord pertinent dont vous avez besoin.
- La méthode se contente d'un outil simple : "Ms Excel"
Le tableur Microsoft Excel est très largement suffisamment performant pour concevoir des tableaux de bord personnel de pilotage dignes de ce nom. Il est présent en standard sur la grande majorité des postes informatiques.
Plus d'infos sur l'Essentiel du tableau de bord
Une réserve cependant. Autant MS Excel est particulièrement adapté pour bâtir un tableau de bord personnel et isolé, autant il serait impensable et même irresponsable de proposer un projet d'envergure à partir de ce simple outil bureautique. Ne serait-ce que pour les difficultés insurmontables de maintenance, d'évolution et de standardisation, des impossibilités évidentes pour tous ceux qui ont l'habitude des projets technologiques d'entreprise. Une fois la problématique du pilotage de la performance identifiée, en s'appuyant sur un projet pilote sous MS Excel par exemple, il est indispensable de passer la vitesse supérieure et de traiter le projet Business Intelligence comme il se doit. La méthode
Gimsi est particulièrement adaptée à la problématique.
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Vive la performance ! 
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